家庭装修業2万亿蛋糕,爱空間靠互联網和產業工人能分几成?

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“之前在老家本身做装修的時辰，天天一睁眼不晓得要去哪里事情，年末四周要賬，实在挺奔走的。”對付油工安年老来讲，能少些奔走，多赚些錢，讓家里人過機能性纖維產品,好日子就是本身最大的欲望，關于将来，他要的未几。

在中國像安年老同样的装修工人因行業繁杂性、從業特异性难以统计却数目巨大。而如许一個群體直接影响着中國每一年1000多万套屋子的装修質量、数万万家庭的栖身幸福感和2万亿家装市場的辦事口碑。

圖：爱空間為財產工人拍摄的微片子中的主角之一

说一個可能大大都人都不晓得，可是必定有體验的究竟。這個2万亿的家装業，是辦事行業中口碑最差的。

由于装修工人，這個像水電煤之于國度成长，信息流、資金流、物流對付阿里巴巴同样的根本“扶植”之一，一向被家装行業轻忽。

爱空間，但愿借助互联網的气力，從“人”這個最底子的點上動身，經由過程尺度化地培训、辦理財產工人，来终极到达這家互联網+企業的方针：用尺度化模式，来变化家装體验，讓主顾不會再提抵家装就感触“伤脑子”，“焦头烂額”。

另外一方面，各行各業都在履历本錢退潮，家装業更是面临增量市場转向存量市場，客户约請更高，利润更薄，竞争更剧烈的挑战……爱空間的開創人陈炜信赖，解决“人”的問题，運動世界,這些城市水到渠成。

家庭装修行業的痛分两种，主顾看得見和主顾看不見的

家装行業的痛，适才有提到過，可以说不少人都有體验，却也没有體验。

有體验的，是每位主顾在装修進程中，選品牌選團队、定方案、采購、监工、验收……這一系列长达几個月乃至上年的流程中，要履历最少36個环節，兼顾4.5吨建材，不能不和200個目生人打交道，300屡次决议计划，和包含验收進程和将来利用進程中的扯皮……

【現場圖：陈师长教师讲授以客户為中間，变化家装體验】

没有體验的，是一個每一年贩卖額高达2万亿的市場，没有一家收入跨越百亿的家装公司。以单價超過跨過名的某品牌，近来的財報顯示，一年贩卖額约莫80亿，而净利润才8亿，净利润率不外10%。從投資的角度来讲，出格是已習气了互联網投資回報率的資方，應當是很丢脸上這個行業的。

主顾的差體验，陈炜認為，实際上是有两個方面，一個是贫苦，另外一個是活儿欠好。以是爱空間提出用“尺度化”来解决這两個問题。先用尺度化的產物，来削减主顾的贫苦。再用尺度化的“人”，也就是“信息化財產工人”，来解决活儿欠好的問题

而利润率低，难以范围化的問题，也能够經由過程尺度化，来解决。只有尺度化了，產物层面，才能操纵范围效應晋升利润空間加速流转；財產工人材可以或许敏捷培育、辦理進而继续泡腳藥包,晋升流转；营業拓展上，才能敏捷复制，瘦臉面膜,加快落地……

若何尺度化？三個根本扶植開道

面临主顾的產物；串連起主顾、爱空間、工人和全部家装流程的信息化體系；详细操作、干活的財產工人；是爱空間的三大根本扶植。陈炜信赖，這“三件套”到位，就可以完全改造家装體验。

圖：尺度化日本壯陽藥,家装三大根本扶植

今朝第三步“信息化財產工人”已到位，天下已有5831名財產工人，還在不竭增加中。

在曩昔几年中，尺度化產物和信息化體系，爱空間说得比力多，本年重點先容的就是曩昔一年的乐成——信息化財產工人。