台北室內設計論壇

標題: 黄光裕出手!國美打扮家BIM智能装修平台战略正式官宣! [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-9-8 18:26
標題: 黄光裕出手!國美打扮家BIM智能装修平台战略正式官宣!
2020年12月24日，國美团体正式控股家装BIM平台服装家，控股比例80%。

對付家居家装的攻打，國美愈来愈上心美國黑金，。《树懒》此前曾报导過，國美自動将家電界说為存量营業，在将来的風雅向上，國美下一步很是器重家居装求學務。

器重這块营業的缘由无外乎几种，近来几年谋划压力大，三十而立的國美，有转型的發急和诉求，今朝处于自我调解期。國美全部「家‧糊口」计谋的所有新营業中，家居家装是必可很多的一個辦事品类，跟家電营業具有自然的联系關系属性。

另有一個很首要的缘由，家居家装市场足够大，但截至今朝，這块硬骨头，没有哪一個巨擘真正啃下来，包含阿里在内的几家大平台，這是肉眼可见的機遇。综合表里部的身分和气力，也许是國美攻打家居家装范畴的首要缘由。

2021年春节動工后第一天，國美開創人黄光裕在高管會上發言，新的一年将深刻鞭策“家·糊口”计谋第二阶段延展和进级，力圖用将来18個月的時候，使企業恢回复百家樂預測,复兴有的市园地位。

國美零售不消過量先容，线上“真快活”、线下“國美家”、“國美電器”等平台的进级。重点谈谈新营業——家居家装营業，接下来，國美也會证实本身的野心有多大。

详细的打法，對外開释的旌旗灯号、模式思绪、组织的搭建，已相對于開阔爽朗。現实上，《树懒》曾报导過，底层逻辑是：在家電存量营業的根本上，运作模式仍然是「平台模式」，打造設計平台、施工及安装平台、供给链平台，让几個平台构成一個总体，互相促成。

02

接下来，都是重点，真实的官宣来了。

2021年4月29日，北京雁栖湖國际集會中間，服装家家居家装计谋暨APP上线公布會盛大肆辦。

是的，國美正式攻打家居家装财產的全新计谋平台，正式官宣了。

一個新的「BIM智能装修平台」启動了。

曩昔几年，一提到要做装修行業平台，根基上都是一种思绪打法，就是简略的线上供需瓜葛的對接拉拢，其实不扭转原本的客户交互方法和辦事方法，所有的脚色都没有產生扭转，設計師、工长、管家、监理、工人、质料商大師都处在一個不透明的黑箱子傍邊，大師相互不熟悉，全部财產运营效力、客户体验、買卖本錢、施工品格没有產生任何变革和进级，全部财產天然不會有甚麼前进，仍然是劣币驱赶良币的恶性轮回。

装修行業必要有小我揭開這個「黑箱子」，是以，國美脱手了。

服装家開創人崔健

服装家開創人兼CEO崔健认為，平台的目标是让财產辦事链条上的每一個脚色的运营效力更高，让客户的体验更好，必要創建一套科學周全的、尺度化的、不失真的，正确的评價系统，這個评價系统是让好的质料商、設計師、工长、监理，可以或许被發明被嘉奖，坏的可以或许被赏罚，只有从C端驱動，重构行業信赖瓜葛，良币驱赶劣币的機制創建起来，全部财產的供给侧才有機遇举行立异，和范围化的扩大和复制，這是服装家平台的根基逻辑和動身点。

在風雅向和焦点思绪上，國美&服装家的计谋是足够肯定的，對峙做「装修平台」。包括四個主平台矩阵，即設計平台、施工平台、质料平台、家居平台。對付平台将来三年的成长，推出六大成长规划，力圖2024年实現5000亿的计谋方针。

详细每一個平台怎样做的呢？@逐%77358%一對每%9Y974%一%9Y974%個@平台的思绪举行拆解阐發。

03

關于設計平台。

這应當是今朝较為成熟的一個营業平台。這得从這次公布會的主角「服装家」起头提及。

2015年，服装家建立，最先以VR装修切入市场。2017年3月，服装家集中精神去研發BIM软件，2018年12月28日晚，服装家BIM公布。2019年10月18日，面向C端業主供给自力設計辦事品牌“爱舍记”出生，2020年下半年，服装家推出智能监理助手“水木和”，剑指装修监理乱象。

服装家一向在测验考试打造To C的装修辦事平台。押的大势是，线上化、集约化、尺度化，让用户低本錢享遭到优良的辦事与体验，才是装求學的将来。分阶段装修會是市场的主流，設計、施工、质料各個环节的分工应當是分手且透明的，束装只會盘踞20-30%的市场。

究竟上，服装家基于BIM和自力設計辦事品牌“爱舍记”，做了大量To C的测实验证，曩昔八個月，累计辦事跨越5731名自力業主，今朝已做到天猫、京东的隱形牙套,室内設計类目第一。测试进程中，爱舍记得到了不少設計師的支撑和参加，今朝平台上有跨越1000名設計師参加，接下来大量招募設計師入驻。

在线設計辦事让用户以傳统模式十分之一的代價获得設計辦事，這是一個自力的尺度化設計，且实現了設計全进程100%在线化，包含設計師的精准量房、平面结构、结果圖、施工圖、算量清单的沟通和及時联動，乃至會有設計師的长途交底，全部辦事进程无需面临面沟通，不受空間地區的限定，是可以追溯留痕的。

可是服装家設計平台（爱舍记）其实不會跟傳统装修公司构成正面竞争，由于二者的底层逻辑存在差别。爱舍记是在线設計辦事、非接触的辦事、和傳统装修設計辦事不在统一個场景，不在统一赛道和曲线。

服装家開創人崔健

装修公司的运营模式是，以线下辦事為主，創建大店，从获客到转化的进程，综合買卖本錢很高，不能不以一個低價乃至免费的設計钓饵让用户签一個几十万的束装定单，以此来笼盖本錢用度。

在如许的运营模式和驱動力下，束装公司的設計師不會用心做設計，只會去用心去签单卖貨，這是中國度装設計師的重要保存模式。這类模式是合适装修公司的长处布局，但用户体验和需求未必可以或许获得知足，带有“质料贩卖员”脚色的設計師也没有真正阐扬出他的本身價值。

自力設計辦事品牌“爱舍记”更像一個洋葱式的布局，让用户以一個可接管的代價获得設計辦事，這是一個自力的尺度化設計，后面按照設計辦事去解码，本身去選材和施工队，在线設計和施工环节是分隔的，設計師和業主不消碰头，没有线下店面房錢，没有時候挥霍。

在线設計平台的焦点在于，基于服装家BIM這個超等东西上，重构設計和設計師的價值。對設計師而言，可以依靠BIM东西来經由過程纯設計辦事来赚取报答，最首要的是設計師从新回归它应有的脚色和價值；對用户而言，知足需求的根本条件下，极大水平上低落了設計本錢；平台也可以或许包管必定的利润，多方收益。

3月11日，服装家启動“全世界設計師IP规划”。与業界最强大家结合建立三大钻研所：一，与日本闻名修建大家建立服装家顶尖栖身钻研院；二，与意大利修建大家结合建立服装家發展的家钻研所；三，与华人圈最顶尖的設計大家结合建立服装家智能家居钻研所。經由過程三大钻研所，和独家职業技術赋能培训系统，帮忙平台設計師计划将来成长标的目的，赋能設計師不竭进阶，成為细分范畴專家。

除此以外，服装家推出“設計壹佰城规划”，携BIM体系、人工智能技能資本、全世界創意人和糊口方法大家，配合摸索与缔造属于每座都會里，每类家庭的怪异魅力。

04

關于施工平台。

家喻户晓，家装是一個重辦事的行業，每一個工程的施工辦事包含施工履行和成果的验收。每一個环节、流程都必要人的介入履行落地，施工流程极為繁杂，「工人」决议了一個工程的交付程度，「交付」是影响客户体验黑白的直接身分。

交付落地一向是行業的痛点，不少公司也是倒在這一点上。装修行業很长一段没有财產工人的，只有农夫工，没有接管過專業化和尺度化的培训系统，大多按照小我履历，程度良莠不齐，在社會上得不到应有的尊敬，属于持久被轻忽的一個社會隐形人群体。

家装行業的成长离不開财產工人，天然应當赐与更多的尊敬。辦事者的盈利期間，專業的工人、技術好的工人永久都是稀缺的，這点是不會变的。《树懒》认為，从新界说财產工人的價值，成為中國装修财產的一道必選题。接下来，全部行業對工人的存眷度在提高，這是不成逆的趋向。

以往，傳统施工平台的做法是，将工人和業主都放在线长进行拉拢，可是在线上展現的工人，常常都是缺活的、技術不敷精深的，鱼龙稠浊，真实的好工人永久都是稀缺的，不愁没活干，平台一旦把程度较低的工人举荐给業主，必定會造成负向轮回，用户体验得不到任何改良。

現场

「透明化」的施工辦事体验一向都是客户心里的需求。施工辦事拆解為两大部門，即施工工艺的履行和施工成果的监控与验收。那末，服装家這次公布的“施工平台”，是若何做好施工监理长途辦事的？

服装家研發了一套科學的、规范的监控系统，将施工現场360度、24小時无死角的全笼盖，周全管控施工质量，实現尺度化、高本錢、低效力。開端選择在北京、上海、廣州一线都會招募履历丰硕的工长、监理、管家，為客户供给长途辦事，客户只必要1999元来采辦一個“智能监控+在线管家”的尺度化辦事套餐便可以解决施工落地交付中的各类問题。

那末，問题来了，若何断定施工工人是不是存在违规举動？服装家的解决方案是：創建AI算法的研發团队，對所有的施工举動举行穷举，對600多個工地、21608個施工工艺举行深度钻研，作為第一批的练习样本。好比，現场着火了、工人吸烟、或是其他分歧规的举動，体系城市主動报警，由线上施工管家帮忙客户举行处置。

05

施工平台的另外一個首要分支，优良工人的供应。

装修行業正面對工人的欠缺問题，特别是优良靠谱的工人供应，是個困难，這就必要一個大平台来把社會的气力组织起来解决供需瓜葛的不服衡。

以往傳统施工平台的做法是，将工人和業主都放在线长进行拉拢，可是，好工人历来都是稀缺的，不愁没活干，愿意在线上展現的工人，常常都是缺活的、技術不敷精深的，平台一旦把如许的工人举荐给業主，必定會造成负向轮回，業主不得意。

這次公布會上，服装家推出“新技術人规划”，与天下职業院校、培训黉舍告竣互助，校企结合增强對施工人材的培养，用科技赋能讲授，让数字化变化在人材端蓄力。

财產工人

新技術人，顾名思义，是筹备或方才成為装修行業的工人，對付装修行業施工流程是目生的，必要比力完美的培训系统帮忙他“入行”。新技術人，服装家打造了一整套尺度化的系统化的培训教程，技術人既可以在就近的國美門店VR视频培训區举行进修，也可如下载APP在家自行进修，在线完成根本常识课程进修和自测，若是及格，可以来新創建的实训基地来实训，举行科技东西赋能、然后可以上岗接单，全部进修周期比傳统方法大大收缩。

针對新技術人，打造了一整套尺度化的系统化的培训教程，技術人既可以在就近的國美門店VR培训區举行进修，也可如下载APP在家本身进修，进修完成以后，在线完成自测，若是及格，可以来新創建的实训基地来实训，举行科技东西赋能、然后可以上岗接单，全部进修周期比傳统方法大大收缩。

固然，财產的成长更离不開老技術人。

對平台而言，首當其要冲解决的問题是，留住真正有程度的老技術人。龙蛇混杂的市场情况中，不少老技術人的價值還没有被挖掘止痛藥膏,，這就是施工平台正在要做的事变，由平台對老技術人举行價值分级审定，供给认证证书，并针對认证的分歧，創建一套的全新收入機制，让真正有程度的工人可以或许得到更高的待遇。比方，平凡工人铺砖70元/平，技能精深的工人可以提高到100元/平。（数据仅為举例利用，便利理解，不料味着终极履行代價）

經由過程這类機制的創建，让真正好的工人價值可以或许被从新界说和承认，让欠好的工人遭到赏罚，实現良币驱赶劣币的结果，从而让全部施工行業构成正向飞轮，最后的落脚点仍是让客户的装修体验变得更好。

06

關于质料平台和家居平台。

装潢装修质料，重要分為两类，一类是，尺度化產物，比方，沙發、马桶，餐桌，等等。這种產物有1.6万亿的市场，今朝线上的占比大要在1/3摆布，重要把握在淘宝、天猫、京东、拼多多這些线上大的電商平台手里，线上的浸透率還在提高。

另外一类长短标品。比方，地板、瓷砖、护墙板、吊顶、定制衣柜、定制橱柜等等，非标的主材和非标的定制有1.4万亿，可是今朝线上的浸透率大要在5%摆布，相比力而言，非标品线上其实不轻易浸透。

服装家质料平台推出“质料云导購规划”，為装修打造怪异的在线视频导購贩卖模式，創建集束式的视频沟通方法和导購展厅，质料作為設計要素，分歧于傳统電商的圖文展現情势，在設計中，以三维周遊的情势将全量数字化的家居质料直观展現在設計師与業主眼前。

装求學主与质料参谋视频连线，為業主供给质料视频展現、讲授与质料封样，让质料从视觉、听觉、触觉等多角度触达業主，同時還會按照業主的選择举行及時設計和精准算量，让業主实現“所想即所见，所见即所得”。告竣買卖后，服装家与國美团体安迅物流协作，完成质料的运输。早期服装家将在北京創建一個2000平的非标品质料导購展厅，后期會扩大到10万平米。

与此同時，前期的設計是基于场景化的总体解决方案，每一個方案内所触及到的商品，城市包含非标品和标品，對付标品，可以直接链接到服装家商城和真快活平台，消费者可完成一站式的采辦。

07

全部看下来，服装家作為國美控股团体的焦点成员企業，已經過本来的家装行業根本举措措施与辦事的供给者，正式进级為BIM智能装修辦事平台，承當的脚色更重了，其底层逻辑是用立异科技解码，對供给侧举行革新，并開放双赢的生态模式。

最新公布的平台计谋中，有些营業已获得了開端贸易验证，比方在线設計辦事，有些還必要进一步验证，比方施工平台、质料平台、家居平台，和流量平台的創建和落地。這一系列動作也象征着國美家装计谋的正式開启，接下来18個月，咱们會看到國美在家居家装财產更多的動作，對付全部家居家装行業来讲，平台之間的竞争序幕也正式拉開。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

歡迎光臨台北室內設計論壇 (https://design.weekfun.tw/)